ATLAS · DIAGNÓSTICO DE MARKETING B2B · PARA DECIDIR CON DATOS

¿No sabes por qué tu marketing no funciona?Lo diagnosticamos.

ATLAS es el diagnóstico de marketing para empresas B2B y B2C: una auditoría de marketing en 20 días para la alta dirección (CEO, CFO, CMO y VP de Ventas), con Growth Roadmap a 12 meses. Consultor de marketing en CDMX.

LO QUE FRENA A TU DIRECCIÓN HOY

Sin diagnóstico, decides a ciegas.

01

No sabes por qué no crecen las ventas

Las ventas se estancan y cada área da una explicación distinta. Sin una sola lectura del negocio, nadie sabe dónde está el problema.

02

Inviertes sin saber qué funciona

El presupuesto de marketing sigue saliendo, pero no hay forma clara de ver qué canal o qué acción genera retorno.

03

Dirección sin visibilidad del embudo

No ves dónde se pierden los prospectos entre marketing y ventas, ni cuánto capital se fuga en el camino.

CÓMO LO RESUELVE ATLAS

Un motor predecible, eficiente y enfocado en ROI.

01

Sincronizamos a la directiva

CEO, CFO, CMO y VP de Ventas con una sola lectura del negocio.

02

Eliminamos fugas de presupuesto

Detectamos cuellos de botella, fugas de capital e ineficiencias en el embudo.

03

Transformamos la operación

Operación comercial y de marketing enfocada en el retorno de inversión (ROI).

Definimos también tu ICP, LTV, CAC y Churn.

FASE 1 · DIAGNÓSTICO INICIAL

Diagnóstico de marketing B2B en 20 días.

Una auditoría de marketing para empresas que detecta cuellos de botella, fugas de capital e ineficiencias en el embudo, en un proceso estructurado de 4 semanas.

Semana 1 · Inmersión y extracción de datos

Sesión kick-off con CEO, CFO y VP de Ventas, entrevistas con líderes de área y auditoría de accesos a analítica y CRM.

Semana 2 · Auditoría de fricción y análisis financiero

Evaluación de la velocidad y calidad de respuesta (Mystery Shopper), análisis financiero de CAC/LTV y mapeo del flujo de prospectos en CRM.

Semana 3 · Sintetización y alineación ejecutiva

Consolidación del diagnóstico y sesión de alineación de 90 minutos con el C-Level.

Semana 4 · Entregables finales

Executive Revenue Audit, Growth Roadmap, SLA, minuta y grabación de la sesión, y un entregable con todas las áreas de mejora encontradas, listo para aplicar.

ENTREGABLES

Lo que recibe tu dirección.

01

Executive Revenue Audit

Auditoría de revenue: diagnóstico de fugas de capital, auditoría CRM / Mystery Shopper y comparativa de CAC vs. industria.

02

Growth Roadmap a 12 meses

Tu roadmap de marketing a 12 meses y plan estratégico: matriz de acciones prioritarias, con Quick Wins a 30 días y mejoras estructurales.

03

SLA Marketing y Ventas

Alineación de marketing y ventas con reglas claras: definición de MQL/SQL, tiempos de contacto y campos obligatorios en CRM. Lee sobre smarketing.

04

Minuta y grabación en HD

De la sesión de alineación ejecutiva con el C-Level.

Empieza por el diagnóstico de tu empresa.

Consultor de marketing en CDMX: atendemos a empresas desde Av. Insurgentes Sur 601, Col. Nápoles, Benito Juárez, 03810 Ciudad de México. Consultor de marketing B2B: cómo acelerar el crecimiento.

ENFOQUE Y MÉTRICAS CLAVE POR ROL

Auditoría de marketing para el C-Level: cada área directiva.

Crecimiento y ventaja competitiva

CEO

Retorno sobre la inversión en marketing (ROMI), cuota de mercado, tasa de retención de clientes (CRR), crecimiento de ingresos interanual (YoY) y valor de marca (Brand Equity).

Eficiencia de capital y retorno financiero

CFO

Salud del ratio LTV:CAC (≥ 3:1), período de recuperación (Payback Period), margen de contribución, % de marketing en el CAC y tasa de Churn financiero.

Innovación y arquitectura de marca

CMO

Tasa de conversión de MQL a SQL, modelos de atribución de ingresos y eficiencia de pauta (ROAS).

Predictibilidad y aceleración del pipeline

VP Sales

Tasa de cierre (Win Rate), velocidad del pipeline comercial, reducción de la tasa de abandono en el embudo e ingresos atribuibles.

FASE 2 · ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO (OPCIONAL)

Ejecución disciplinada del roadmap, durante 6 meses.

Garantiza la ejecución disciplinada del roadmap y la transición hacia una operación consolidada y predecible.

Alineación

Alineación operativa: unifica a Marketing y Ventas bajo una sola visión y lenguaje, eliminando silos institucionales.

Medición

Medición en tiempo real: centraliza los KPIs comerciales y financieros en una única fuente de verdad.

Reportes

Reportabilidad ejecutiva: inteligencia de negocio a la medida del CEO, CFO, CMO y VP Sales para decidir y corregir de inmediato.

Preguntas relacionadas sobre consultoría de marketing

Dudas frecuentes sobre cuándo y cómo contratar a un consultor.

PREGUNTAS FRECUENTES

Lo que suelen preguntar antes de empezar.

Atlas es una consultoría de marketing estratégico, especializada en entornos B2B y B2C, que diagnostica el estado actual de tu organización y traza la ruta para alcanzar tus metas comerciales. Acompañamos a la alta dirección (CEO, CFO, CMO y VP de Ventas) según las prioridades y métricas financieras de cada rol.

El Diagnóstico Inicial se ejecuta en 20 días, en un proceso estructurado de 4 semanas: inmersión y extracción de datos, auditoría de fricción y análisis financiero, sintetización y alineación ejecutiva, y entregables finales.

Un Executive Revenue Audit, un Growth Roadmap a 12 meses, un Service Level Agreement (SLA) entre Marketing y Ventas, y la minuta y grabación en HD de la sesión de alineación ejecutiva, además de un entregable con todas las áreas de mejora encontradas, listo para aplicar.

No, es opcional. Es una segunda fase de 6 meses para ejecutar el roadmap con disciplina: alineación operativa, medición en tiempo real y reportabilidad ejecutiva.

El diagnóstico de Atlas se ejecuta en 20 días e incluye entrevistas con la dirección, auditoría de accesos a analítica y CRM, evaluación Mystery Shopper, análisis financiero de CAC y LTV, y una sesión de alineación de 90 minutos con el C-Level.

Es la auditoría de revenue de Atlas: detecta fugas de capital, revisa el CRM y compara tu CAC contra la industria. Cubre marketing y ventas juntos, y se entrega con un Growth Roadmap a 12 meses y un entregable con todas las áreas de mejora, listo para aplicar.

A través de un Service Level Agreement (SLA) entre Marketing y Ventas que define MQL y SQL, tiempos de contacto y campos obligatorios en CRM. Más contexto en nuestro artículo sobre smarketing.

Sí. JG | SCALE tiene oficina en Av. Insurgentes Sur 601, Col. Nápoles, Benito Juárez, 03810 Ciudad de México, y atiende a empresas B2B y B2C de México.

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¿Tomas decisiones de marketing sin saber dónde se fuga tu inversión?